HISTOIRE DE FONDATEUR
1. Mission familiale de l'enfance

Je suis Fang Zhimin, président de Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd. Je suis né en 1986 dans un petit village de la ville de Wenling, dans la province du Zhejiang. En 1989, mon père, M. Fang Zhengpu, avec dépôt de garantie économisé au cours d'une expérience de 10 ans dans la vente de lunettes dans le nord-est de la Chine, a fondé la manufacture de condensateurs Wenling Shanshi (renommée plus tard Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd.). dans la recherche et le développement de condensateur à Wenling. Aujourd'hui, Wenling est devenu l'un des centres de production de pompes à eau et de moteurs en Chine et même dans le monde entier.
Photos d'enfance
Maintenant des photos
De la maternelle au lycée, mes parents étaient occupés à gérer les affaires de l'entreprise et j'avais l'habitude de vivre seul en ville pour étudier. Bien que je sois né dans la famille d'un entrepreneur, je n'ai pas pris l'habitude de faire confiance à mes parents, mais j'ai plutôt appris à être autonome et à progresser. Pendant les vacances d’hiver et d’été, j’allais à l’usine pour aider mes parents; j’ai compris le travail ardu de mes parents et, peu à peu, une idée a germé dans ma tête: aider mes parents à revitaliser l’entreprise. Après avoir obtenu mon diplôme d'études secondaires, à la demande d'une entreprise familiale, j'étais disposé à étudier à l'étranger. Deux choix s'offraient à moi: un pour aller en Angleterre, un autre pour aller au Japon. De l'avis de tout le monde, les Britanniques étaient bien meilleurs que le Japon. Ils ont donc pensé que je devrais aller en Angleterre, mais j'étais déterminé à aller au Japon alors que j'étais confronté à la question des autres.
Photo de l'usine pendant l'enfance 1
Photo de l'usine pendant l'enfance 2
J'ai dit à mon père la raison de choisir le Japon. Quand j'étais au lycée, en raison de l'expansion et du développement de la fabrication de condensateurs, mon père a importé du Japon un équipement de remontage automatique haut de gamme. Lorsque le matériel est arrivé dans notre usine, les deux ingénieurs japonais nous ont également accompagnés pour nous expliquer comment installer et utiliser la machine. C'était une grosse affaire de notre usine, car il s'agissait du premier équipement entièrement automatique de notre société. Je ne savais pas à quoi ressemblait l'équipement et j'étais très curieux. Je suivais donc chaque jour mon père et des ingénieurs japonais, et ce fut mon premier contact avec des étrangers. Cette semaine, le contact m'a permis de réaliser deux choses: premièrement, les Japonais se concentrent sur le travail et les compétences techniques des équipements japonais; deuxièmement, j'avais une illusion: le Japon était le lieu le plus développé de l'industrie des condensateurs. Aller au Japon pourrait peut-être apporter plus d'avantages pour le développement à long terme de l'entreprise, alors j'étais finalement déterminé à aller en japonais.


2 Allez profondément dans l'industrie japonaise des condensateurs

Au cours de la première année au Japon, notre école nous a organisés pour apprendre une langue. Afin de m'adapter à ce pays le plus rapidement possible, j'ai étudié chaque jour. Bientôt, un an a passé et j'ai réussi l'examen et suis entré à l'Université japonaise de Reitaku (majeure en commerce international). Je pensais pouvoir me concentrer sur l’apprentissage de la théorie de la gestion, mais à la fin de ma première année d’université, en raison de plusieurs investissements parallèles, les ventes de condensateurs ont fortement chuté sous la concurrence de nombreuses entreprises de premier plan, menant finalement à des tensions dans la chaîne du capital. De retour à la maison cette année-là, mon père m'a dit que je devais trouver un moyen de régler mes frais de maintenance. C'était la première fois que je voyais mon père pleurer.
Usine qui fonctionne au Japon
Photo de remise des diplômes du japon
Cette nuit-là, je me suis rendu compte que, maintenant que je venais au Japon, je devais non seulement apprendre les connaissances acquises dans les livres, mais aussi aller plus loin et apprendre plus de choses pratiques et, en passant, gagner de l'argent. Après mon retour au Japon, j'ai commencé un programme travail-études. En raison de la base linguistique solide qui a caractérisé la première année et plus tard, j'ai obtenu une bourse d'études chaque année et parallèlement, j'ai également commencé ma longue pratique dans les entreprises japonaises. En ligne avec l'industrie a toujours été au Japon capacité capacitance aspirations sacrées, au début, j'ai cherché des informations sur Internet sur le fabricant de condensateur au Japon, j'ai également prêté une attention particulière à l'information sur l'embauche de travailleurs temporaires à tout moment. Sous les efforts constants, j'ai été employé par l'une des entreprises. Atelier haut de gamme et sans poussière, outils matériels rangés et standard, processus de production d'une chaîne de montage, équipement de test complet et laboratoires de recherche et développement, tels ont été ma première image de l'usine japonaise de condensateurs.
J'ai travaillé comme pipelinier, bien que j'aie été travailleur temporaire deux jours par semaine, mais j'ai reçu une formation stricte avant la production. Un ancien personnel nous enseignait, chaque produit que nous fabriquions était contrôlé et les employés plus âgés partageaient la responsabilité avec nous. S'il y avait un produit non qualifié, le lot entier ne serait pas autorisé à vendre, ce type de système de gestion m'a tellement impressionné. Bien que les deux appartiennent à une usine de condensateurs, je n'ai pas vu beaucoup de produits au Japon, mais leur équipe de recherche et développement était très forte. Ce qui m'a le plus impressionné, c'est le même type de produits. Leur volume était inférieur à celui de nos produits. de petit volume tout en grande capacité. Ce paragraphe d’expérience professionnelle me fait prendre conscience que la force des entreprises japonaises réside dans leur culture d’entreprise et leur capacité à développer une technologie de base. À partir de ce moment, j'ai commencé à réfléchir à l'avenir de l'entreprise familiale.


3 Management Gestion de la qualité et réforme du marketing

En 2009, après avoir obtenu mon diplôme une année à l'avance, je suis retourné à ma propre entreprise et j'ai étudié le statu quo de l'entreprise actuelle en résumant les cinq points suivants:

1: processus de production compliqué;
2: mauvaise qualité des employés;
3: production chaotique;
4: Manque d'équipement d'expérimentation;
5: Défaut de former un système qualité.

La qualité du produit risque d’être difficile à standardiser et nous recevons souvent les réclamations de nos clients concernant des dommages au produit au cours d’une utilisation à long terme. J'étais déterminé à changer tous ces problèmes. Après avoir vu l'entreprise japonaise, j'ai compris que la qualité comptait le plus. J'ai donc réorganisé le processus de production, acheté un grand nombre d'équipements expérimentaux et mis en place le service qualité. Suite à une série de réformes, la qualité de nos produits s’est manifestement améliorée. Auparavant, nous ne connaissions la qualité de nos produits que par les commentaires des clients. Maintenant que nous avons adopté l'examen sélectif de l'expérience de vieillissement par échantillonnage, notre taux de qualification de produit atteint 99,9%, éliminant ainsi les doutes de nos clients sur la qualité de nos produits.
Photo avec nouveau produit


Visite d'usine de client
La société 4 Branch a été fondée à Ningbo en 2010

Après avoir repris l'usine de mon père, j'ai constaté que la fabrication de la pompe à eau était la tendance, mais nous n'avons pas notre propre marque pour la pompe à eau. Toutes nos pompes à eau proviennent d'une autre usine ou de l'agence.
En fait, nous fabriquons simplement une partie de la pompe à eau. Afin de répondre à cette tendance d'âge, nous investissons plus de 10 millions de yuans dans une usine.
et louer un bureau à Ningbo, depuis lequel nous sommes entrés dans l’ère de notre propre pompe à eau. Ensuite, nous avons notre propre marque de pompe à eau nommée "Difful".
Avec le développement d'Internet, "un nouveau mode de commerce extérieur se développe" et je suis allé au groupe Alibaba, une technologie Internet réputée, et j'ai appris le nouveau type de commerce.
Avec des clients dans la branche de Ningbo


Apprendre en groupe alibaba
5 、 La personnalité de l'entreprise compte le plus

Nous avons établi une coopération avec plus de 1000 clients de plus de 50 pays au cours des dernières années, nous permettant ainsi de réaliser que faire des affaires, c'est être une personne. En réalité, les idées des clients étrangers et de nos Chinois sont similaires, ils accordent plus d’attention au caractère du chef d’entreprise dans la prémisse de la même qualité. En 2015, une négociation avec un client à l'usine m'a laissé une profonde impression.
Photo de groupe avec le client 1
Photo de groupe avec le client 2
C’était un client iranien, c’était la première fois qu’ils venaient en Chine. Ils sont venus avec une commande du cabinet après avoir inspecté pas moins de 10 manufactures de pompes à eau, bien que, à leur avis, notre équipement et notre technologie de production soient les meilleurs parmi tant d’usines, notre prix n’est pas le moins cher. Ils n'ont pas encore décidé lequel acheter, ils avaient prévu de discuter après leur retour en Iran. À la fin de leur visite en Chine, ils sont allés à Shanghai en train depuis Wenling, leur vol ayant eu lieu la deuxième nuit. En Chine, ils se sont endormis dans une voiture et ont accidentellement oublié leur sac dans une voiture. Dans leur colis se trouvent leurs espèces, leurs cartes de crédit et leurs passeports. Ils étaient très pressants et ne savaient pas que faire, alors ils m'ont appelé. En entendant cela, j'étais également très inquiet à leur sujet, car ils ne peuvent pas communiquer en chinois. J'ai immédiatement décidé d'aller en voiture à Shanghai pour les rencontrer. Cette nuit-là, je les ai aidés à contacter la police et à trouver un hébergement. Sous les efforts continus, le paquet a été trouvé, mais ne peut être gagné que le lendemain. Le lendemain, à midi, nous avons réussi à récupérer le colis perdu. Les clients sont donc rentrés en Iran sans problème. Ils ont été si émus que nous avons reçu l'ordre de son retour et que nous sommes de bons amis. Cette affaire nous dit l'importance d'une personnalité de l'entreprise.
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