Fabricant de pompes solaires, leader en technologie innovante

De l'eau pour la vie grâce à l'énergie solaire
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HISTOIRE DU FONDATEUR

1. Mission familiale Bear dès l’enfance

Je m'appelle Fang Zhimin, président de Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd. Je suis né en 1986 dans un petit village de la ville de Wenling, province du Zhejiang. En 1989, mon père, M. Fang Zhengpu, avec un dépôt économisé au cours de 10 ans d'expérience dans la vente de lunettes dans le nord-est de la Chine, a fondé Wenling Shanshi Capacitor Manufactory (rebaptisée plus tard Taizhou Dingfeng Electric Appliance Co., Ltd.), qui a été la première entreprise engagée. dans la recherche et le développement de condensateurs à Wenling. Aujourd'hui, Wenling est devenu l'un des centres de production de pompes à eau et de moteurs en Chine et même dans le monde entier.
Photos d'enfance
Maintenant les photos
De la maternelle au lycée, mes parents étaient occupés à gérer les affaires de l'entreprise et j'avais l'habitude de vivre seule en ville pour étudier. Bien que né dans une famille d'entrepreneurs, je n'ai pas pris l'habitude de compter sur mes parents, mais j'ai plutôt appris à être indépendant et à me dépasser. Pendant les vacances d'hiver et d'été, j'allais à l'usine pour aider mes parents, à partir de là j'ai compris le travail acharné de mes parents, et peu à peu une idée a germé dans mon esprit : aider mes parents à revitaliser l'entreprise. Après avoir obtenu mon diplôme d'études secondaires, à la demande de l'entreprise familiale, on m'a proposé d'étudier à l'étranger, j'avais deux choix : l'un était d'aller en Angleterre, l'autre était d'aller au Japon. De l'avis de tous, les Britanniques étaient bien meilleurs que le Japon, alors ils pensaient que je devrais aller en Angleterre, mais j'étais déterminé à aller au Japon même si j'étais confronté aux questions des autres.
Photo d'usine pendant l'enfance 1
Photo d'usine pendant l'enfance 2
J'ai expliqué à mon père la raison pour laquelle j'avais choisi le Japon. Quand j'étais au lycée, en raison de l'expansion et du développement de la manufacture de condensateurs, mon père a importé du Japon un équipement de bobinage automatique haut de gamme. Lorsque l'équipement est arrivé dans notre usine, deux ingénieurs japonais nous ont également accompagnés pour nous guider dans l'installation et le fonctionnement de la machine. C'était un élément important pour notre usine, car il s'agissait du premier équipement entièrement automatique de notre entreprise. Je ne savais pas à quoi ressemblait un équipement et j'étais très curieux, donc chaque jour je suivais mon père et des ingénieurs japonais, et c'était mon premier contact avec des étrangers. Le contact de cette semaine m'a permis de réaliser deux choses : premièrement, l'attention japonaise au travail et à la compétence technique des équipements japonais ; deuxièmement, j’avais une illusion : le pays le plus développé en matière d’industrie des condensateurs était le Japon. Peut-être qu'aller au Japon pourrait apporter davantage de bénéfices pour le développement à long terme de l'entreprise, c'est pourquoi j'ai finalement été déterminé à aller au Japon.


2. Plongez dans l’industrie japonaise des condensateurs

Au cours de la première année au Japon, notre école nous a organisé l’apprentissage d’une langue. Afin de m'adapter le plus rapidement possible à ce pays, j'ai étudié dur chaque jour. Bientôt, une année s'est écoulée et j'ai réussi l'examen et suis entré à l'Université japonaise Reitaku (majeure en commerce international). Je pensais pouvoir me concentrer sur l'apprentissage de la théorie de la gestion, mais à la fin de ma première année d'université, en raison de plusieurs investissements secondaires, les ventes de condensateurs ont fortement chuté sous la concurrence de nombreuses entreprises de premier plan, ce qui a finalement conduit à des tensions dans la chaîne du capital. De retour à la maison cette année-là, mon père m'a dit que je devais trouver un moyen de régler mes frais d'entretien, c'était la première fois que je voyais mon père pleurer.
Usine qui travaille au Japon
Photo de remise des diplômes du Japon
Cette nuit-là, j'ai réalisé que maintenant que je venais au Japon, je devais non seulement apprendre les connaissances dans les livres, mais aussi sortir et apprendre des choses plus pratiques et, en passant, gagner ma vie. De retour au Japon, j'ai commencé un programme d'alternance. Grâce à de solides bases linguistiques au cours de la première année et à un travail acharné plus tard, j'ai obtenu une bourse d'études chaque année et, en même temps, j'ai également commencé ma longue pratique dans des entreprises japonaises. Conformément à l'industrie qui a toujours eu un désir sacré de capacité au Japon, j'ai d'abord recherché des informations sur Internet sur le fabricant japonais de condensateurs, j'ai également prêté une attention particulière aux informations sur l'embauche de travailleurs temporaires à tout moment. Grâce à mes efforts constants, j'ai été employé par l'une des entreprises. Atelier haut de gamme et sans poussière, outils matériels bien rangés et standards, processus de production de la chaîne de montage, équipement de test complet et laboratoires de recherche et développement, telles étaient ma première image de l'usine de condensateurs japonaise.
J'ai travaillé comme ouvrier dans les pipelines, même si j'étais un intérimaire travaillant deux jours par semaine, mais j'ai reçu une formation stricte avant la production. Il y avait un ancien personnel qui nous enseignait, chaque produit que nous fabriquions était vérifié et les employés plus âgés partageaient la responsabilité avec nous. s'il y avait un produit non qualifié, l'ensemble du lot ne serait pas autorisé à être vendu, ce genre de système de gestion m'a tellement impressionné. Bien que les deux appartenaient à une usine de condensateurs, je n'ai pas vu beaucoup de produits au Japon, leur équipe de recherche et développement était très forte, ce qui m'a le plus impressionné était le même type de produits, leur volume était plus petit que nos produits, réalisant vraiment l'idée de petit volume tout en grande capacité. Ce paragraphe d'expérience professionnelle me fait réaliser que la force des entreprises japonaises réside dans leur culture d'entreprise et leur capacité à développer des technologies de base. A partir de cette époque, j’ai commencé à réfléchir sur l’avenir de l’entreprise familiale.


3、Gestion de la qualité et réforme du marketing

En 2009, j'ai obtenu mon diplôme un an à l'avance, de retour dans ma propre entreprise, j'ai étudié le statu quo de l'entreprise actuelle, résumant les cinq points :

1 : Processus de production compliqué ;
2 : Mauvaise qualité des employés ;
3 : Production chaotique ;
4 : Manque d’équipement d’expérimentation ;
5 : Échec de la formation d’un système qualité.

Cela peut rendre la qualité du produit difficile à normaliser, et nous recevons également souvent des plaintes de clients concernant des dommages au produit lors d'une utilisation à long terme. J’étais déterminé à changer tous ces problèmes. Après avoir vu l’entreprise japonaise, j’ai compris que la qualité comptait avant tout. J'ai donc réorganisé le processus de production, acheté un grand nombre d'équipements expérimentaux et mis en place le service qualité. Grâce à une série de réformes, la qualité de nos produits a évidemment augmenté d'un cran. Avant, nous connaissions la qualité de nos produits uniquement grâce aux commentaires des clients. Maintenant, parce que nous avons adopté l'examen sélectif de l'expérience de vieillissement de l'échantillonnage, notre taux de qualification de produits a atteint 99,9 %, éliminant véritablement les doutes des clients sur la qualité de nos produits.
Photo avec un nouveau produit


Photo d'usine de visite client
4. La succursale a été fondée à Ningbo en 2010.

Après avoir repris l'usine de mon père, j'ai découvert que la fabrication de pompes à eau était la tendance, mais nous n'avons pas notre propre marque de pompe à eau. Toutes nos pompes à eau proviennent d'une autre usine ou proviennent d'une agence.
En fait, nous fabriquons simplement une partie de la pompe à eau. Afin de répondre à cette tendance liée à l'âge, nous investissons plus de 10 millions de yuans pour construire une usine.
et loué un bureau à Ningbo, depuis lequel nous sommes entrés dans l'ère de notre propre pompe à eau. Ensuite, nous avons notre propre marque de pompe à eau nommée « Difful ».
Avec le développement d'Internet, "un nouveau mode de commerce extérieur" se développe et je suis allé au groupe Alibaba, qui est une technologie Internet célèbre, et j'ai appris le nouveau type de commerce.
Avec des clients dans la succursale de Ningbo


Apprendre dans le groupe Alibaba
5. La personnalité de l'entreprise compte le plus

Nous avons noué une coopération avec plus de 1 000 clients dans plus de 50 pays au cours des dernières années, ce qui nous a fait comprendre que faire des affaires, c'est être une personne. En fait, les idées de nos clients étrangers et de nos Chinois sont similaires, ils accordent plus d'attention au caractère du chef d'entreprise dans le principe de la même qualité. En 2015, une négociation avec un client d’une usine m’a fait une profonde impression.
Photo de groupe avec le client 1
Photo de groupe avec le client 2
C'était un client iranien, c'était la première fois qu'il venait en Chine. Ils sont venus avec une commande du cabinet, après avoir inspecté pas moins de 10 usines de pompes à eau, même si, à leur avis, notre équipement et notre technologie de production étaient les meilleurs de tant d'usines, notre prix n'était pas le moins cher. Ils n’ont pas pris de décision quant à l’achat, ils envisagent d’en discuter après leur retour en Iran. A la fin de leur visite en Chine, ils se sont rendus à Shanghai en train depuis Wenling, leur vol a eu lieu la deuxième nuit. À cause de tant de jours de travail acharné en Chine, ils se sont endormis dans une voiture et ont accidentellement oublié leur sac dans la voiture. À l'intérieur du colis se trouvent tout leur argent liquide, leurs cartes de crédit et leurs passeports. Ils étaient très pressés et ne savaient pas. que faire, alors ils m'ont appelé. En entendant cela, j'étais aussi très inquiet pour eux car ils ne peuvent pas communiquer en chinois. J'ai immédiatement décidé de me rendre à Shanghai pour les rencontrer. Cette nuit-là, je les ai aidés à contacter la police et à organiser un hébergement. Grâce aux efforts continus, le colis a été retrouvé mais ne pourra être récupéré que le lendemain. Le lendemain à midi, nous avons réussi à récupérer le colis perdu, ce qui a permis aux clients de rentrer en Iran sans problème. Ils ont été tellement émus qu'après leur retour, nous avons reçu la commande de sa part et maintenant nous sommes de bons amis. Cette question nous montre l’importance d’une personnalité d’entreprise.